5S|6S管理--企业管理的基础

限量 招募低门槛咨询企业6家
当前位置：CTPM华谋咨询首页 >> 咨询服务 >> 5S/6S系列
6S|5S咨询系列
企业实施5S失败率为什么会高达90%? 
辽宁通正检测有限公司 | 6S精益管理阶段总结 
一个车间搞个5S你们都嫌麻烦，看人家的猪场5 
6S现场管理培训机构 
6S管理咨询服务_华天谋企业管理咨询项目 
5S管理咨询服务_华天谋企业管理咨询项目 
 ♦ 6S|5S–问题总结
推行5S管理能给企业带来什么！ 
推行5S管理效果如何才能持久化? 
5S管理由小事做起才能成功 
5S管理活动安全颜色管理 
5S管理中员工的行为规范是什么? 
做好6S管理有哪些要诀? 
如何把班组建设与6S管理有机的结合？？？ 
做好了5S后又回到老样子？为什么？ 
5S定置管理:实现人与物的最佳结合的管理方法
5S三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
三定原则：定点、定容、定量
工作不能脱离实际，5S离不开现场
改善措施是基础，不懈努力是关键
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
5S管理
5S
6S|5S–声音
推行6S管理的九大要领（车间班组必读） 
中国将建太空发电站，能源结构发生根本性变化，效率将大 
【叶县人民医院】6S精益管理正式启动！ 
生产车间好坏看这四点：看、听、问、理 
日本电器业为什么告别了流水线？效率还这么高？ 
汽车制造业，很重要！ 
钢铁公司现状：员工不敢说，老板不反思！ 
家居业这个关乎所有人的万亿市场，终于要被激活了？ 
【精益管理】精益管理在日本建筑业的运用 
一个优秀机械工程师的自我修养？先从下车间开始 
 ♦ 6S|5S–是什么
仓库5S管理推行中的常见问题及具体表现 
5S管理之定点定位重点内容 
无缝内衣厂6S现场管理实施标准 
6s现场管理可视化标准 
精益生产管理中的八大理念 
语音室6s管理实施要领 
促进企业现场5S管理改善成功的方法 
6s管理的长期建设措施 
5s管理：工厂现场管理开展看板管理的好处及执行要点 
 ♦ 6S|5S–培训
现场卓越班组训练营:
·现场卓越班组训练营（标准课时3天3晚封闭训练） 现场 …
5S管理督导师：
·日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖…
设备管理TPM督导师:
·TPM是改善企业体质的法宝！ TPM(Total Productive…
精益生产与IE督导师:
·20世纪工业取得巨大成就，在管理技术上贡献当首推IE技…
精益生产方式（JIT):
·适用于装配及零部件生产型企业（家电、电子、重工、机…
 ♦ 6S|5S资讯
6S管理中如何开展设备管理 
[图文]北京康瑞普冶金设备有限公司与华谋咨询股份 
[图文]黄山富田精工智造股份有限公司与华谋咨询股 
[图文]永兴县人民医院与华医修制签定《医院6S精益 
5S“高颜值”工厂，留住员工，招来客户 
行政办公6S管理标准详细推行方法 
经常欠料？一定是PMC的工作没有做好 
5S管理⇒整理（Seiri）
对工作现场的清理，分开要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。整理（Seiri）是先“分开”后“处理”的意思。分开和处理是一个阶段内的两个步骤。分开是先将要的（必须留下的）和不要的（用不着的）东西分开；过期的和未过期的分开；好的和坏的分开，经常用的和不经常用的分开等。分开这一步完成了，然后才考虑如何处理。处理的方法也可以是多样化的。如：弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让，廉价出售，再循环……视乎物品和内容而定。
5S管理⇒整顿（Seiton）
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
5S管理⇒清扫（Seiso）
①划定范围、分配工作，②有系统地清理个别场地和器材，及时发现潜在问题，避免情况恶化。③执行改善措施，不断寻找途径，加快清理过程，重点处理难以清理的地方，④建立整洁规则，群体协作
5S管理⇒清洁（Seiketsu）
规范化，维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。规范化（Seiketsu），包括立法和守法两方面，一定要有明文规定，订定守则，告示全员，使大家知所依从，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是5S的起步。许多企业在学习5S后，进行清除、整理、清理后，就没有下文了。主要原因是没有发展一套明确的系统，以维持及长期实行前面三个阶段的成果。订立规则、制度，制订年计划、明确责任、授与权力、赏罚分明，致于制定卷标，标识，设计控制，提高可视度等等，都是属于立法范围。这些要求，都是和ISO9000不谋而合的。守法，则视乎人员是否合作，自律性是否强，自觉性是否高而定。同时，也视乎所立的“法”是否合情合理。
5S管理⇒素养（Shitsuke）
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。
5S管理+安全管理⇒6S管理
要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。