CTPM华谋咨询:为企业提供三年三十六个月持续专业服务,TPM管理全面改善企业素质!
CTPM首页
CTPM动态
服务项目
行业咨询
CTPM咨询
CTPM培训
企业管理
管理论坛
管理批判
实务-案例
管理创新
方法
理论前沿
企业信息化
企业家谈
回音壁
客户文化
客户声音
客户荣誉
书籍介绍
团队介绍
辅导风采
团队标兵
团队风采
关于我们
企业荣誉
TPM管理--全员生产保全
限量
招募低门槛咨询企业
6
家
现场管理
现场脏乱差
不敢让顾客参观
物品状态不清
生产效率
产量总是完不成
部门相互扯皮
产能低下\效率不高
安于现状\不思进取
现场混乱\员工效率低
产品质量
质量不稳定
事故频发
顽固不良解决不了
设备管理
设备操维分家
设备故障多
维修人员技艺不精
成本管理
成本高,效益低
交期管理
交货不及时
每天赶货
员工士气
班会进行不好
员工不关心企业
员工消极怠工
安全生产
当前位置:
CTPM华谋咨询首页
>>
咨询服务
>>
TPM系列
TPM咨询系列
设备管理培训
安全生产事故管理制度
TPM活动 - 工业安全评价( PSE)的应用
如何选择一家好的tpm咨询公司?
TPM咨询服务_华天谋企业管理咨询项目
法士特实施TPM活动卓有成效
tpm培训-华天谋tpm管理培训课程
TPM系列
♦
TPM
–问题总结
[图文]
TPM推行的3要素4阶段12步骤
TPM企业为什么需要设备日常点检?
TPM如何预测机械设备寿命?
TPM施工现场实施机械设备管理方法
TPM管理如何开展六源改进?
工厂怎样实施TPM管理?
如何利用TPM设备管理消除六源?
制造业如何开展设备自主保全管理活动?
TPM的三大支柱
:
(1)最高的设备综合效率
(2)设备终生全系统的预防维修
(3)所有部门都参加
TPM的三个“全”
全员、全系统、全效率
三个“全”之间的关系是
全员是基础;全系统是载体;全效率是目标
TPM要达到的三个目的
:
(1)提高设备的综合效率
(3)树立全新的企业形象
(2)严谨、科学的、规范化-设备管理模式
TPM的类型
:
自主保全、预防保全
改良保全、事后保全
TPM
–声音
学习 | 润滑材料的选用原则
OEE该怎么算?有史以来最全的设备综合效率计算方法介绍
食品企业的分色管理,给你的车间上点色
争当文明窗口 提升服务质量|中信银行零售业务站上新台
水泥厂TPM备件管理作用分析
推行TPM管理必不可少的九大基本活动
企业实施TPM管理的注意事项
TPM设备故障管理步骤
TPM设备安装注意事项
TPM设备备件管理的基本内容
TPM管理之建立科学有效的设备管理机制的五个要点
TPM
是全员生产维修英文缩写,即全体人员参加的生产、维维修护体制。TPM要求从领导到工人,包括所有部门都参加,并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率。
TPM
–是什么?
TPM到底是什么?实现TPM管理的九大
TPM咨询对企业价值的分析
TPM设备点检管理内容及方法
TPM设备巡检的作用和意义
TPM管理中设备的五层防护线
♦
TPM
–培训
TPM第一阶段—初期清扫:
·此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复,将我们…
TPM第二阶段—困难点/发生源对策:
·在改善过程中,往往就会暴露出之前无法看到的问题,我们…
TPM第三阶段—总点检:
·这一阶段的重点是让员工深入了解设备,了解与自己朝夕相…
TPM第四阶段—提高点检效率(目视化管理):
·为了更好的实施我们的日常管理,我们应该建立一个看得见…
TPM第五阶段—自主管理体制建立:
·通过企业长时间推行TPM,就可以实现我们的理想目标,建…
♦
TPM
–资讯
TPM活动实践【9大支柱】
TPM推行的3要素4阶段12步骤
企业导入TPM管理的背景
法士特设备管理(TPM)将全面实施
TPM亚洲会议将在中国深圳举办
TPM如何帮助化工企业做好基础管理
安阳发电厂推进TPM管理成效显著
走近⇒
TPM
20世纪是一个悲喜交加的年代。悲的是,一、二次世界大战相继爆发,使许多国家和人民饱受战争的苦难。喜的是,它对于工业发展和管理的进步起了巨大的推动作用。随着工业化的不断普及,机械作业逐步替代手工作业,它克服了手工作业引起的品质不稳定,无法大批量生产,成本高等缺点。
TPM广泛⇒
适用性
1.TPM没有行业与部门的限制
由于TPM首先是在丰田公司的关联供应商日本电装开始的,因此TPM很快在丰田公司普及。继而在汽车产业、机械、半导体等加工组装产业也迅速推广,1980年代再普及到化学、食品、烟草、建筑、陶瓷、石油等装置产业。全世界到底有多少公司在推行TPM,谁也无法统计,不过从历届TPM世界大会颁奖的公司数量之多可以推测推行TPM公司是相当多的。
2.TPM没有国界
TPM自1970年代在日本诞生后很快被世界大多数国家引进。1980年代传到韩国、台湾等国家和地区,1990年代中期进入中国。
TPM⇒
效果
TPM自日本诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证。理由很简单,因为TPM一开始就是提高效益为目标的。那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢?一般TPM活动可带来有形和无形两类成果。