六西格玛

限量 招募低门槛咨询企业6家
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六西格玛咨询系列
六西格玛的意义是什么? 
精益六西格玛管理培训机构 
精益六西格玛物流 
6s管理推进中的PDCA循环法 
酒店6s管理 
精益生产与六西格玛管理的不同点 
六四格玛推行失败的经验分享 
攀钢推行精益六西格玛管理 
 ♦ 六西格玛–问题总结
企业实施六西格玛的几个着力点 
企业实施六西格玛有哪些障碍? 
6Sigma管理的六个主题 
企业如何高效推广六西格玛? 
企业什么时候引入六西格玛比较合适? 
Deming博士的质量管理十大原则 
六西格玛管理和精益生产管理有什么相同点? 
精益六西格玛咨询是解决问题而不是改善流程 
１西格玛＝６９００００次失误／百万次操作
２西格玛＝３０８０００次失误／百万次操作
３西格玛＝６６８００次失误／百万次操作
４西格玛＝６２１０次失误／百万次操作
５西格玛＝２３０次失误／百万次操作
６西格玛＝３．４次失误／百万次操作
六西格玛的五个阶段
定义阶段
测量阶段
分析阶段
改进阶段
控制阶段
六西格玛6词
耐心倾听，循序渐进
积极思考，踊跃参与
团队合作，共同提高
六西格玛
六西格玛
六西格玛–声音
六西格玛让创新就在你身旁 
对改进的六西格玛机械公差设计的评价 
六西格玛公差设计研究内容 
六西格玛公差设计研究的创新之处 
关于六西格玛公差设计研究综述 
六西格玛公差设计研究念义和目的 
六西格玛公差设计的必要性 
6 西格码与ISO9000标准的共同点 
企业为什么要实施6西格玛管理 
  六西格玛管理
  六西格玛项目实施的过程是一个变革流程、变革系统、变革文化的过程。六西格玛项目负责人要带领团队迎接变革、促进变革。项目管理是一门复杂的科学，项目的成败取决于很多因素，项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键之一。
六西格玛–是什么?
精益六西格玛有哪些法则？ 
精益六西格玛管理的起源与发展 
六西格玛，我们缺什么 
管理领域中的六西格玛是什么？ 
 ♦ 六西格玛相关–培训
现场卓越班组训练营:
·现场卓越班组训练营（标准课时3天3晚封闭训练） 现场 …
5S管理督导师：
·日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖…
设备管理TPM督导师:
·TPM是改善企业体质的法宝！ TPM(Total Productive…
精益生产与IE督导师:
·20世纪工业取得巨大成就，在管理技术上贡献当首推IE技…
精益生产方式（JIT):
·适用于装配及零部件生产型企业（家电、电子、重工、机…
 ♦ 六西格玛–资讯
江苏双沟酒业实施六西格玛管理 
家电行业倚靠六西格玛管理模式谋求发展 
普阳钢铁引入六西格玛管理体系 
六西格玛在TPM管理中的应用 
全面质量管理与准时化生产 
六西格玛管理实践-南钢 
技术还是艺术？ 
六西格玛⇒以顾客为关注焦点的管理理念　
六西格玛是以顾客为中心，关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户最需要的是什么？最关心的是什么？比如改进一辆载货车，可以让它的动力增大一倍，载重量增大一倍，这在技术上完全做得到，但这是不是顾客最需要的呢？因为这样做，成本就会增加，油耗就会增加，顾客就不一定想要，什么是顾客最需要的呢？这就需要去调查和分析。假如顾客买一辆摩托车要考虑30个因素，这就需要去分析这30个要素中哪一个最重要，通过一种计算，找到最佳组合。因此六西格玛是根据顾客的需求来确定管理项目，将重点放在顾客最关心、对组织影响最大的方面。
六西格玛⇒通过提高顾客满意度和降低资源成本促使组织的业绩提升
六西格玛项目瞄准的目标有两个，一是提高顾客满意度。通过提高顾客满意度来占领市场、开拓市场，从而提高组织的效益。二是降低资源成本。通过降低资源成本，尤其是不良质量成本损失COPQ（Cost ofPoorQuality），从而增加组织的收入。因此，实施六西格玛管理方法能给一个组织带来显著的业绩提升，这也是它受到众多组织青睐的主要原因。
六西格玛⇒实现对产品和流程的突破性质量改进
六西格玛项目的一个显著特点是项目的改进都是突破性的。通过这种改进能使产品质量得到显著提高，或者使流程得到改造。从而使组织获得显著的经济利益。实现突破性改进是六西格玛的一大特点，也是组织业绩提升的源泉。
六西格玛⇒追求完美，容忍失误
作为一个以追求卓越作为目标的管理方法六西格玛为企业提供了一个近乎完美的努力方向。没有不执行新方法贯彻新理念就能实施六西格玛管理的企业，而这样做总会带来风险。在推行六西格玛的过程中，可能会遇到挫折和失败，企业应以积极应对挑战的心态，面对挑战和失败。