TPI--综合战略革新

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TPI咨询系列
公司战略：产品—市场战略 
企业战略分析方法 
谈企业管理的环境 
企业战略目标 
生产管理方式的创新 
成本领先战略的实施风险 
 ♦ TPI–问题总结
TPM之发现设备缺陷的方法 
TPM设备管理的“四化”管理 
为何中日企业TPM差别如此之大？ 
卓越绩效模式的缘由 
推进我国校企合作创新的途径研究 
企业发展战略构成要素 
企业总体战略 
营造持续变革的氛围 
TPI推进七步法
1、精心准备
经营层决心
理论导入
成立推进组织
2、经营分析
内外环境分析
确定经营路线
里程碑计划
3、设定综合目标
树立基本方针
设定综合目标
4、目标展开
部门目标展开
计算贡献率
确定达成策略
5、任务导出
部门课题确定
实施计划确定
点检机制确定
6、任务执行
课题实施
过程点检实施
阶段目标调整
7、综合评价
目标达成度计算
活动综合评价
成果奖励
TPI
TPI
TPI–声音
铜陵有色铜冠冶化分公司TPM管理实践 
优衣库经营模式——战略革新 
战略案例鉴赏 
个人洗漱品的革新 
企业管理知识 
工厂工人激励计划方针 
  TPI（Total Productive Innovation，全员生产革新）的核心是帮助您的企业消除一切无效劳动和浪费，把它目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性，通过不间断的小集团改善活动激活工作团队的士气等手段确保企业在市场竞争中的核心优势。
TPI–是什么?
TPM点检的步骤 
TPI的精髓 
生产革新TPI是什么 
设备管理TPI成本的综合控制方法 
 ♦ TPI相关–培训
现场卓越班组训练营:
·现场卓越班组训练营（标准课时3天3晚封闭训练） 现场 …
5S管理督导师：
·日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖…
设备管理TPM督导师:
·TPM是改善企业体质的法宝！ TPM(Total Productive…
精益生产与IE督导师:
·20世纪工业取得巨大成就，在管理技术上贡献当首推IE技…
精益生产方式（JIT):
·适用于装配及零部件生产型企业（家电、电子、重工、机…
 ♦ TPI–资讯
管理咨询服务系列团体标准将出台 
中小企业的发展与管理咨询的机遇 
徐工集团实施新能源技术革新革命 
设备综合效率（2） 
TPI在企业如何推行？ 
工厂设备管理知识 
信息化对企业管理变革的支配作用 
TPI生产革新⇒推进策划
a.整体规划提出TPI推行的初步设想，实施全面现状诊断，明确TPI活动全期计划。b.制订经营战略和综合目标由董事会或干部会议拟订，但有可能要修改。c.教育训练树立危机意识，制定TPI活动推行及骨干培养教育训练计划，尽量组织参观优秀企业，提高自身眼光水平。
TPI生产革新活动宣传教育⇒宣传教育
a.领导发表宣言（内部报栏、通讯等）b.标语等宣传活动c.晨会宣导d.教育训练通过全方位多层次的TPI宣传和教育训练，在全体员工中创造一种“变则活、不变则死”的危机意识，逐步形成一种“了解→接受→参与”TPI活动的氛围，为TPI的顺利、深入推行“造势”。
TPI生产革新经营⇒可视化看板管理
深入开展TPI管理的决心，利于TPI的长期坚持和效果维系。看板管理不仅是对企业经营成果的总结、而且是对各项目进度的跟踪管理，同时也是对目标计划制订科学与否的检验。
全员目标考核管理建立综合⇒绩效目标管理体系
破除无数据的暗箱操作行为，把目标管理进行可视化，每月员工评分进行公示，并与浮动工资或奖金挂钩，年度综合得分与年终奖金、晋级或职位调整挂钩，鼓励优秀、鞭策后进，创造持续推行的动力。