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TPM管理

⇒P 生产效率

公司治理与绩效的管理 
P_生产效率目录 
全员改善篇 
部门联合作战篇 
物流短缩，在库低减篇 
面积压缩，合理利用篇 
面积生产性提升篇 
环境与防尘篇 
技能提升篇 
活性化与素质篇 
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⇒Q 品质改善

如何搭建良好的质量管理体系? 
品质改善的核心是改变人！ 
瓶颈VS非瓶颈之品质改善 
TOC作业指标与财务指标的关系 
D阶段目录 
D阶段 
M阶段目录 
M-1:测量系统分析 
M-2:工程能力分析 
M-3: 流程图 
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⇒C 成本改善

六西格玛项目立项注册表 
D阶段-项目背景 
D阶段——预期成果 
D阶段——SIPOC 
D阶段——SIPOC 
D阶段——VOC/CTQ分析 
D阶段——目标陈述 
D阶段——Team Member 
D阶段——推进计划 
M阶段——流程能力分析 
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TPM管理

⇒D 交期改善

制衣厂停工通知：客户将所有订单暂停，放 
中小企业产品品质差，成本高，交期慢？教你 
交期管理 
某汽车桥壳加工线一个流实施案例 
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⇒S 安全规范

安全技术交底，到底怎么交？ 
虎门大桥“涡振”最新调查：水马是诱因！ 
安全员日常工作内容顺口溜——“三心二 
99%+1%=0，这些1%不注意，一切等于0 
这19个锦囊，请认真落实（化工安全管理） 
安全管理 
目 录 
活动组织、活动计划、活动目标 
活动不合理LIST、OJT／OPL教育事例 
优秀改善事例 
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⇒M 员工士气

如何让员工爱上工作 
目的及推进方向 
现况及革新方案及细部实施方案 
上、下班行为规范 
制造岗位作业规范 
化妆室规范 
基本遵守检查监督人员安排 
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⇒T 综合运营

项目外部背景\项目内部环境 
战略导出关系、高级流程图分析、Y 定义 
目标设定及预想财务效果 
推进组织 
Y-的现水准把握 
业务展开方向 
运作成本目标展开 
增值服务利润目标展开 
顾客投诉率目标展开 
客服中心测量系统构筑 
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