1、建立一套完整的保养、维护计划，防止设备偶发故障；
2、精确管理设备备品备件；
3、降低设备的劣化趋势，提供利用率；
4、精确计算设备有效oee、mttr、mtbf等
5、全员意识的彻底变化；
6、上下级内部信息交流通畅；
7、建立先进的企业管理文化（快速与国际接轨，企业创新有工具）；
8、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法.

随着劳动力成本增加，蔓延全球的经济危机，日益增多的竞争对手，我们普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战。为了保住市场，有时我们不得不面对微利甚至无利的订单，制造工厂如何能有效应对并发展？
●提升企业的生产效率！
●保证企业的产品质量！
●降低企业的生产成本！
这是企业经营发展的精益之道！

制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品"质量、成本、交货期"以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃，帮助企业快速成长，创造丰厚的利润空间。

质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准，从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6σ革新战略，无不凝聚着中国企业追求质量的孜孜以求的奋进精神。 作为实战派的现场管理专家，王聪老师通过多年的咨询实践，为众多优秀企业奉献更具实战特色的现场品质管理方法，力图帮助企业利用较小的代价，实现品质水准的快速提升。

建立组织的6西格玛管理愿景；
确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
确定组织的经营重点；
在组织中建立促进应用6西格玛管理方法与工具的环境。
倡导者(Champion)：
6西格玛管理倡导者是实施6西格玛的组织中的关键角色