当得知公司推行CTPM的时候，就个人而言从内心深处还是存有很多疑虑的或者说有些排斥的，因为自己的第一份工作是在一家台资企业，专门做adidas服装代工，十年前已经开始推行lean和6S，也成立了专门的Continuous?Improvement部门进行推行，自己也接触了不少相关内容，遇到现场阻力还是比较大的，实际效果并不太明显，关键是很多习惯的改变并不是一朝一夕，如何使习惯成了自然这终究是个管理难题，所以对于我们自己推行CTPM多少还有些不自信。

　　不过华天谋的老师给了我不一样的领悟，一是他们很专业，对于精益生产认识和见解很深，知道怎么进行导入才能起到最佳的实践效果，有比较明确的方向导向；二是他们很敬业，从“三天打造一层楼”以及后期经常夜以继日加班加点，即使深更半夜也愿意传道解惑与我们进行交流，以尽善尽美为乐，以差强人意为憾；三是他们很职业，有着丰富的咨询阅历和职场感悟，能很好融入红宝丽这个团队，游刃有余，并在细节上注重追求卓越。基于这三点，CTPM在红宝丽推行想不成功的也难。当然这也与公司内部特别是总裁以及这个管理团队的大力配合和支持密不可分，从此也看出我们红宝丽集团深厚的文化底蕴和强大的执行力。

　　之前看到过一篇管理学上的文章，是关于6S推行的效果文章，讲是职场人浪费在找文件或者工具上的时间可能占到工作时间的10%，这是多么触目惊心的数字，如果可以杜绝这方面时间成本上的浪费，等于提高了10%的工作效率，这还是有实际管理意义的。也有人说CTPM是管理利器，可以这么表达但不尽然，我个人认为CTPM项目结果导向还是以提高效率，减少浪费为主，只是一个现场管理的一个工具和方法，能否成为管理利器关键在于执行，也就是能否养成一个团队的工作习惯使之成为日常的工作自然行为。

　　另外我个人认为师傅领进门，修行在个人，前三期华天谋老师所教授的东西一是要消化二更是要吸收、领悟和提高，就是结合自身的工作实际，以点到面将管理方法进行扩展。比如自己吧，大部分工作都以电脑作为办公工具，里面的文件摆放杂乱，寻找文件的时间不比现场找工具的时间要少，所以开始对电脑文件进行系统化6S分类，每个类型的文件都以字母作为索引，删除一些不需要文件。结合自我管理而言，我个人不是太注重细节，以至于在首次“红黄旗”评比中得了黄旗，这给我很大的触动，我个人总结了一下原因有四，一是有先期个人态度不够端正，总是认为有点基础而忘乎所以；二是人手和精力不足，除了本部门CTPM自身打造工作之外的确还承担很多服务职能比如材料采购、现场修缮和外联等工作，这也花了很多的时间和精力，人手不是很多，打造的区域却非常大；三是兄弟部门做得的确非常出色，他们在三个样板间打造的基础进行拓展和提高，有着丰富的实践经验；四呢主要是管理习惯上的问题，个人不太注重细节。

　　从心理学上讲，养成一个习惯需要连续重复一个动作21天，所以在今后的每天日常工作开展之前计划花上固定的时间去进行6S活动和制定当天的工作计划，并且持续进行保持，对于部门区域内的CTPM也要虚心多向华天谋的老师和推进办进行学习，加强管理强度和力度。当习惯成了自然，很多工作的开展和实施也自然而然、顺理成章。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　应孔阅