爱米士电子(深圳)有限公司

总经办王金红

创新是以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等等），并能获得一定有益效果的行为。按照创新的定义，创新不是科学或技术，而是价值的产生。

续---沐春更衣，向阳生长之后

华谋和IMX的火花即将再次燃烧，我们渴望逆袭向上，渴望从点到面的持续升华，6S 管理导入到实施，从细节到引导到最终彻底燃爆整个团队，入魔到脱变，我们和华天谋老师之间到底发生了什么？
 

有一种企业，敢于坦然接受最坏和不堪入目的现状，敢于决心去和老师一起并肩作战，更敢于去突破和创造不一样的未来，用实际行动和拳头的力量拉开一场力大无穷的6S精益之战，敢于与众不同叛逆者生存； 创新企业中应该有很多打破陈规旧俗的人，我们愿意去创造。

亚历山大遇到高尔丁死结说过“既然没有说一定要用手解开绳结，那么我就来重新制定一个规则”于是他就挥剑一刀把绳结砍开了，也正式他的这个举动，最后印证了那句神谕，细亚统治，胜者为王。

我们重新定目标，定要求，定方向，重新推翻过去，按照老师的全新要求重来一次。
 

拒绝从众是需要勇气的，勇气比力气更重要，我们可以不是全世界最重要的发明者，但我们可以成为全世界最伟大的改造者，开始吧。
转个身子容易，但是换个角度，换个立场难吗？我们的品质团队如何突围？

不能摆脱过去，难以创造未来

整理工作开始了，断离舍是思维改变的开始，说干就干，文件整理，样品归位，我们的采购和文员妹妹带头整理，采购部的姑娘她成了第一个带头去干的标兵，我想任何潜能的迸发就是那么一瞬间的觉醒吧。

工程师对6S 的抗拒好像是天生带来的，他常说，杂乱脏才能带来效率，然而这一次，他被大家整理的氛围感染，自己默默地开始整理，嚼着面包道：大家都动，我也来弄吧。 整理时段：22:00—23:00 之间完成。
无用的资料、杂物全部清除，几大箱杂物，闲置的文件工具，整个区域办瞬间整洁清爽了太多，这种断离舍带来的感觉我想一定畅快的。
我们的行动---品质办公室样板区6S全员改善活动 工作任务在继续，6S活动也在积极推进，中午12:30 大家自发连班完成任务。
综合办公室样板区6S全员改善活动,这些问题迫使管理人员每天在满桌子和满电脑屏幕杂乱无章的原始信息/数据中，把注意力集中在哪些重要之处合适呢？那么换一种思路，我们从细节出发。
这种工作过程是有效的或是有效率的，上下合力必定是胜利的法宝之一。
启动学习之轮，在学习中推进变革，6S是一门艺术，老师们发挥的淋漓尽致，线圈儿美出新高度，抽屉隔断出真招，巧妙内涵有学问，华谋老师一定是武林盟派出生吧，各个身怀绝技，武艺超群。

不是任何事情都要进行原始创新，率先的模仿，比竞争对手更快的学习，也是一种创新能力。细节的变化让创造更有力。
 

杂乱无章的售后台面

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整理后的柜子整洁清爽

对比更利于发现我们自身存在的不足和改善后带来的成就感。
 

堆满杂物的样品柜

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整理后带来视觉冲击

无序的测试台面

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定位后的变化
 

 

凌乱不堪的售后

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整理后的变化
 

 

 

6S精益管理提供给我们是管理思维，一种文化的渗透，更是一门艺术和美学的熏陶，从视觉到嗅觉甚至味觉的感染，如同魔力一般，让团队养成好的习惯，高的素养，从6S活动过程---僵化、优化、固化，形成一股旋风，在IMX 内部狂热不减，那温暖的黄色系，那透着活力的黑色工衣，在标准化的6S管理下格外的夺目耀眼。

我们享受汗水换来的喜悦和收获，有感而发，感染着身边的每一个渴望被感染的人。​​​​​​​

 

BOSS笔下对6S管理活动的评价用优秀来代替，他坚定的鼓舞是明亮可期的：

很感谢华天谋老师带给我一场关于思想 生活 ，和工作流程的改造，我想这不只是一单纯的主题活动，我相信带给我们 极大的思维触动，我更相信将融入你的家庭生活，甚至育儿教育，不只是很简单的现在，持续革新 才是王者生存之道，一个愿意突破，愿意挑战的团队才是战无不胜，才是真正的强大无敌，优秀只是我们的开始，我们还有卓越和超越，包括独一无二，很开心看见你们能吸收活动的真正含义，也很享受你们换来的奇迹，很赞赏，也坚信这一次我们选择的机构，是绝对的物有所值，借老王的那句话：华谋就是这样的务实接地气，是我们想要的，验收合格！

天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.,致敬------华天谋！

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