谭永辉 CTPM顾问师
■ 现任：
华天谋(ChinaTPM)企管顾问有限公司 副总经理
■ 资质荣誉：
1、6SIGMA BB；
2、三星（深圳）“三星SDI人”荣誉称号；
3、工信部注册专家；
4、CMC国际注册管理咨询师
■历任：
1、深圳三星SDI生产部主管、经营革新担当
2、三星（韩国）集团生产现场、企业管理研修班成员
3、华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构华南、华东片区副总经理
4、华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构品质攻关部副总经理
■ 擅长项目：
有十年著名跨国企业中高层实战管理经验，八年管理咨询经验，为多家企业进行过TQM、TPM、绩效与薪酬结构、成本控制、TPI战略规划，目视管理、看板管理、成本控制、流程优化、效率改善、设备维护等方面拥有丰富的实战指导经验，尤其在现场管理与成本绩效方面，不仅能够让客户快速地提升管理水平，同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理/技术人才；为实战型益精管理、TPM管理资深顾问。
■ 突出成果：
1、在三星集团工作12年，GB课题完成3个，累计效果金额200万；
2、通过技术、效率改善革新80余项，创造SDI生产线建设投产最短周期纪录；
3、培养TPM专家20余人，获得韩国KTPM专家证书；
4、带领团队获得电子信息产业部QC发表大赛金奖；
5、2011年至今，河北唐山某集团公司咨询辅导7年，从现场6S到设备管理、成本核算、人力资源总顾问，为企业创造价值逾2000万；
6、主导河北秦皇岛某企业现场管理、班组建设以及绩效改革实现企业生产效率提升35%，人员优化20%；
7、华电集团7S项目3年，顺利助推企业获得并蝉联五星发电企业称号。
■ 研究领域：
发电、机械、锻造、医药食品、线缆、钢铁、化工、冶金、家具制造、电气、服装、汽车、橡胶等多个行业。
■ 主要培训课程：
《TWI管理课程》、《全面质量管理TQM》、《QCC小组操作实务》、《TPM实战》、《绩效与薪酬》、
《改善提案》、《改善课题的实施方法与技巧》、《全方位人资管理》、《设备管理体系》、
《员工星级评价》、《沟通技巧》、《企业管理与战略》、《6SIGMA工具与应用》、《精益生产工具运用》。
■ 培训指导过的部分企业：
华电集团、河北秦皇岛骊骅、沧州永兴、神华国华电力、河北华通线缆、柳工集团、山东超威、天津三星、宁波蜗牛、山西淮海集团、山西晋煤、北京红牛、广东宏大爆破、江苏科兴、河北程杰、绥中发电、华电齐热电、广东东硕科技、贵州水晶化工、广州永新、上海锐拓、上海强毅、山东美田、湖北东峻集团、唐钢气体、长沙LG、中国中车、中联集团、中广核、河南豫北103、中航集团等。
